De organisatie
De Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) is onderdeel van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Zij houdt toezicht op de naleving van wet- en regelgeving voor een veilige, duurzame leefomgeving – van woningcorporaties tot spoorwegen en van scheepvaart tot luchtvaart. Binnen de luchtvaartsector is de ILT verantwoordelijk voor vergunningverlening, toezicht en handhaving op basis van zowel nationale als internationale wetgeving (ICAO en EASA).
De uitdaging: bouwen aan een toekomstbestendige luchtvaartautoriteit
Om haar rol als luchtvaartautoriteit te versterken, is de ILT gestart met het programma Versterking Luchtvaartautoriteit. Doel: uitgroeien tot een volwaardige, gezaghebbende en proactieve luchtvaartautoriteit voor Nederland. Een essentiële stap, zeker in een sector waar technologie, veiligheid en regelgeving continu in beweging zijn.
Gert werd via RedPack ingeschakeld als projectadviseur. Zijn opdracht: bijdragen aan de organisatorische versterking van de luchtvaartautoriteit, met focus op ICT, strategisch personeelsbeleid en heldere taakverdeling.
Wat Gert heeft gedaan – en wat het heeft opgeleverd
1. Een stevig ICT-fundament
Gert startte met een analyse van het ICT-landschap binnen de ILT-Luchtvaart Autoriteit. Door gesprekken te voeren met inspecteurs, functioneel beheerders en management bracht hij de bestaande systemen, knelpunten en wensen in kaart. Zijn adviesrapport legde de basis voor een grootschalig meerjarig ICT-programma. Daarmee investeert de ILT nu in moderne ondersteuning van haar toezicht- en handhavingstaken.
2. Vooruitkijken met een Strategisch Personeelsplan
De luchtvaartsector verandert snel – denk aan de opkomst van drones en digitalisering. Gert zette strategische personeelsontwikkeling op de agenda en bracht leidinggevenden samen rondom dit thema. Het resultaat: een gedragen startpunt voor een Strategisch Personeelsplan (SPP), dat richting geeft aan het aantrekken, behouden en ontwikkelen van cruciale expertise voor de komende jaren.
3. Heldere taakverdeling, stevige positionering
Met het besluit dat de ILT optreedt als nationale luchtvaartautoriteit, ontstond de behoefte aan duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Gert werkte mee aan een traject dat deze taakafbakening inzichtelijk maakte. Niet alleen intern waardevol – het helpt ook in de internationale verantwoording richting ICAO en EASA. Een belangrijke stap op weg naar verdere professionalisering.
Waarom dit project er toe doet
Voor professionals die graag werken aan maatschappelijke opgaven, veranderprocessen en het versterken van publieke organisaties is dit een project met impact. Gert heeft laten zien hoe scherpte, samenwerking en strategisch advies leiden tot blijvende verbeteringen.
Bij Redpack geloven we in de kracht van mensen die organisaties vooruithelpen — niet door te managen, maar door te realiseren. Deze opdracht is daar een mooi voorbeeld van.
De organisatie
De Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) is onderdeel van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Zij houdt toezicht op de naleving van wet- en regelgeving voor een veilige, duurzame leefomgeving – van woningcorporaties tot spoorwegen en van scheepvaart tot luchtvaart. Binnen de luchtvaartsector is de ILT verantwoordelijk voor vergunningverlening, toezicht en handhaving op basis van zowel nationale als internationale wetgeving (ICAO en EASA).
De uitdaging: bouwen aan een toekomstbestendige luchtvaartautoriteit
Om haar rol als luchtvaartautoriteit te versterken, is de ILT gestart met het programma Versterking Luchtvaartautoriteit. Doel: uitgroeien tot een volwaardige, gezaghebbende en proactieve luchtvaartautoriteit voor Nederland. Een essentiële stap, zeker in een sector waar technologie, veiligheid en regelgeving continu in beweging zijn.
Gert werd via RedPack ingeschakeld als projectadviseur. Zijn opdracht: bijdragen aan de organisatorische versterking van de luchtvaartautoriteit, met focus op ICT, strategisch personeelsbeleid en heldere taakverdeling.
Wat Gert heeft gedaan – en wat het heeft opgeleverd
1. Een stevig ICT-fundament
Gert startte met een analyse van het ICT-landschap binnen de ILT-Luchtvaart Autoriteit. Door gesprekken te voeren met inspecteurs, functioneel beheerders en management bracht hij de bestaande systemen, knelpunten en wensen in kaart. Zijn adviesrapport legde de basis voor een grootschalig meerjarig ICT-programma. Daarmee investeert de ILT nu in moderne ondersteuning van haar toezicht- en handhavingstaken.
2. Vooruitkijken met een Strategisch Personeelsplan
De luchtvaartsector verandert snel – denk aan de opkomst van drones en digitalisering. Gert zette strategische personeelsontwikkeling op de agenda en bracht leidinggevenden samen rondom dit thema. Het resultaat: een gedragen startpunt voor een Strategisch Personeelsplan (SPP), dat richting geeft aan het aantrekken, behouden en ontwikkelen van cruciale expertise voor de komende jaren.
3. Heldere taakverdeling, stevige positionering
Met het besluit dat de ILT optreedt als nationale luchtvaartautoriteit, ontstond de behoefte aan duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Gert werkte mee aan een traject dat deze taakafbakening inzichtelijk maakte. Niet alleen intern waardevol – het helpt ook in de internationale verantwoording richting ICAO en EASA. Een belangrijke stap op weg naar verdere professionalisering.
Waarom dit project er toe doet
Voor professionals die graag werken aan maatschappelijke opgaven, veranderprocessen en het versterken van publieke organisaties is dit een project met impact. Gert heeft laten zien hoe scherpte, samenwerking en strategisch advies leiden tot blijvende verbeteringen.
Bij Redpack geloven we in de kracht van mensen die organisaties vooruithelpen — niet door te managen, maar door te realiseren. Deze opdracht is daar een mooi voorbeeld van.
