Quickscan-Innovation-Strategy - RedPack Innovators

Home » Quickscan-Innovation-Strategy

Innovation-Strategy

Welkom bij de Quickscan van Innovatie Strategie. Na het invullen heb je inzicht in de mate van strategie-volwassenheid van jouw organisatie. RedPack geeft daarnaast concrete verbetersuggesties en adviezen.

Je doorloopt vragen over 5 thema’s. Vul per vraag het antwoord in dat het best aansluit bij de situatie in jouw organisatie.

Na het invullen nemen wij binnen 2 weken contact op om de resultaten te delen en de adviezen door te spreken.

Gegevens

Algemeen

Innovatie Strategie

Processen

Data

RP Trends

Uw gegevens

Persoonsgegevens worden niet gedeeld en alleen gebruikt om een adviesrapport en terugkoppeling te geven.

Algemeen

Succesvolle innovators omarmen innovatie tot diep in hun DNA. Van directie tot werkvloer.

1. In hoeverre is innovatie verankerd in de strategie en het beleid van uw bedrijf?

𝗡𝗲𝗲, wij passen momenteel alleen ad hoc vernieuwingen toe binnen onze organisatie.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, wij denken regelmatig op managementniveau na over innoveren.𝗝𝗮, wij hebben bottom-up ideevorming erkend en hebben hier een goed proces en handige tool voor geïmplementeerd

2. Investeert uw bedrijf actief in het vergroten van technologische kennis en vaardigheden?

𝗡𝗲𝗲, als werknemers hun kennis willen uitbreiden moet ze dit zelfstandig oppakken.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, we bieden standaard trainingen aan, maar hier wordt niet veel gebruik van gemaakt.𝗝𝗮, voor iedere werknemer wordt een plan gemaakt om structureel de technologische kennis te blijven bijschaven.

3. Ben u tevreden over de effectiviteit van uw innovatie projecten en de resultaten die worden geboekt?

𝗡𝗲𝗲, ik heb vaak het gevoel dat we te veel dingen opstarten en ook te veel dingen vastlopen of mislukken𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, overall slagen er meer kansen die wij starten dan er falen.𝗝𝗮, wij verzamelen zoveel mogelijk interessante ideeen bedrijfsbreed, kiezen de meest kansrijke zo objectief mogelijk en toetsen het succes stap voor stap en planmatig.

20% van de vragen ingevuld

Innovatie Strategie

Succesvolle innovators vinden een daadkrachtige balans tussen creativiteit en effectiviteit.

4. Heeft uw organisatie een proces ingesteld waarbij elke medewerker laagdrempelig ideeën kan aandragen?

𝗡𝗲𝗲, eigenlijk hebben wij geen mogelijkheid om vanuit medewerkers goede ideeën te ontvangen.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, wij vinden het wel belangrijk dat medewerkers goede ideeën uiten, maar hebben hier nog geen invulling aan gegeven.𝗝𝗮, wij hebben bottom-up ideevorming erkend en hebben hier een goed proces en handige tool voor geïmplementeerd.

5. Is uw organisatie in staat om meerdere kansrijke ideeën kort en krachtig uit te proberen om de werkelijke potentie te bepalen?

𝗡𝗲𝗲, ideeën met een te groot risico worden binnen de organisatie niet opgepakt.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, risicovolle ideeën worden soms getest, maar wanneer het risico te groot wordt het idee ook snel weer gestopt.𝗝𝗮, er is sprake van een cultuur waarin ideeën in een kort tijdsbestek beproefd kunnen worden. Falen is hierbij een optie.

6. Heeft uw organisatie een proces ingesteld waarbij onderzoeken en/ of projecten tijdens de uitvoering objectief worden beoordeeld, bijgesteld of beëindigd?

𝗡𝗲𝗲, eerlijk gezegd beginnen wij dingen vaak gewoon en monitoren we de voortgang vooral adhoc.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, wij voeren de grootste projecten vaak met behulp van een projectleider en algemene project management methodieken uit.𝗝𝗮, wij hebben een duidelijke structuur ontwikkeld waarmee wij projecten periodiek, objectief en met de juiste mensen monitoren en issues in de kiem smoren.

40% van de vragen ingevuld

Processen

Succesvolle innovators houden processen inzichtelijk en verbeteren deze continue.

7. Bent u tevreden over de mate waarop uw bedrijfsprocessen geïdentificeerd, beschreven en onder controle zijn?

𝗡𝗲𝗲, eigenlijk zijn onze bedrijfsprocessen onvoldoende beschreven en onder controle (regelmatig onverwachte issues).𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, een deel van onze processen is beschreven en issues worden in de kiem gesmoord.𝗝𝗮, alle processen zijn goed beschreven, worden regelmatig herijkt en zoveel als mogelijk verbeterd.

8. Bereikt u met uw huidige processen de efficiëntie en effectiviteit die u zou willen bereiken?

𝗡𝗲𝗲, onze processen zijn niet efficiënt en effectief genoeg, waardoor de organisatie suboptimaal functioneert.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, de huidige processen zijn redelijk effectief en efficiënt, maar niet in voldoende mate.𝗝𝗮, onze processen dragen bij aan en verbeteren de productiviteit organisatie-breed.

9. Past u bij het optimaliseren van uw processen ook reeds disruptive processing dan wel robortisering (RPA) toe?

𝗡𝗲𝗲, wij zijn op dit moment nog niet bekend met/ begonnen met het toepassen van RPA.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, wij hebben wel eens van buiten naar binnen naar onze processen gekeken en een eerste proef of project met RPA gedaan.𝗝𝗮, met enige regelmaat beoordelen wij onze processen met hulp van buitenstaanders van buitenaf naar binnen gezien. Ook hebben wij RPA sterk in onze organisatie verankerd.

60% van de vragen ingevuld

Data

Succesvolle innovators investeren in datakwaliteit om meer waarde uit hun data te halen.

10. Bent u tevreden over de mate waarop uw bedrijfsgegevens geïdentificeerd, beschreven en onder controle zijn?

𝗡𝗲𝗲, wij hebben matig tot slecht inzicht in onze data en deze voelt onvoldoende veilig𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, wij hebben redelijk zicht op onze belangrijkste data en hebben eerste security acties ondernomen.𝗝𝗮, wij hebben een gedegen data governance, goed inzicht in onze data en hebben deze maximaal beschermd.

11. Vindt u dat uw bedrijfsgegevens voldoende beschermd zijn tegen de risico's van verlies of diefstal?

𝗡𝗲𝗲, wij hebben geen beveiligde IT omgeving waarbinnen de bedrijfsgegevens beschermd worden.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, er is een beveiligde omgeving in stelling, maar deze wordt niet altijd (goed) gebruikt binnen de organisatie.𝗝𝗮, we investeren actief in bescherming van bedrijfsgegevens tegen verlies en diefstal.

12. Is uw organisatie in staat (management) rapportages/ dashboards te realiseren over het verleden, heden en de toekomst?

𝗡𝗲𝗲, de beschikbaarheid van (management) informatie schiet op dit moment nog tekort.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, vanuit enkele systemen kunnen wij redelijke rapportages fabriceren die inzicht geven over het heden en/ of verleden.𝗝𝗮, onze data wordt inmiddels juist en volledig geadministreerd, we kunnen alanyses over de verschillende systemen heen uitvoeren en de data zelfs gebruiken om onze toekomst en kansen te 'voorspellen'.

80% van de vragen ingevuld

RP Trends

Succesvolle innovators juichen slimmer werken met medewerkers, klanten en ketenpartners toe.

13. Werkt uw organisatie met slimme mensgerichte tooling om medewerkers optimaal te ondersteunen?

𝗡𝗲𝗲, helaas verliezen onze medewerkers nog te veel tijd met suboptimale werkzaamheden.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, wij hebben ad hoc enkele losse slimme tools omarmd die het werk van medewerkers leuker, makkelijker en beter laat verlopen.𝗝𝗮, wij onderzoeken regelmatig de zwakste onderdelen van onze dienstverlening en optimaliseren die met slimme (kleine) tools.

14. Ontwikkelt en biedt uw organisatie ook aanvullende producten en/ of diensten om uw klanten optimaal en duurzaam te bedienen?

𝗡𝗲𝗲, wij focussen op ons eigen product en kijken niet naar andere wensen vanuit de klant.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, we proberen duurzame relaties op te bouwen, maar zien de klant voor andere diensten niet naar ons toe komen.𝗝𝗮, wij hebben structureel met de klant contact om overige behoeften te bespreken en hieraan tegemoet te komen.

15. Investeert uw organisatie actief in digitale samenwerking met uw belangrijkste (inkoop) partners en optimalisatie van self-service voor uw klanten?

𝗡𝗲𝗲, onze IT-systemen zijn nog niet of slechts nauwelijks verbonden met die van leveranciers cq klanten.𝗥𝗲𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸, wij hebben met enkele leveranciers processen m.b.v. ICT samengesmolten en bieden onze klanten enige mate van Self Service.𝗝𝗮, wij proberen onze processen & systemen continue en zo goed mogelijk aan te sluiten op die van leveranciers en proberen zoveel mogelijk acties die de klant zelf kan en mag doen ook via Self Service aan te bieden.

100% van de vragen ingevuld