Disruptive Processing.
Richt je bedrijfsprocessen out-of-the-box en radicaal opnieuw in. Een theoretisch onderbouwde aanpak met een frisse blik van buiten naar binnen, waarbij je met behulp van slimme tools processen onder controle brengt, optimaliseert en innoveert.
Disruptive Processing.
Richt je bedrijfsprocessen out-of-the-box en radicaal opnieuw in. Een theoretisch onderbouwde aanpak met een frisse blik van buiten naar binnen, waarbij je met behulp van slimme tools processen onder controle brengt, optimaliseert en innoveert.
Disruptive Processing.
Richt je bedrijfsprocessen out-of-the-box en radicaal opnieuw in. Een theoretisch onderbouwde aanpak met een frisse blik van buiten naar binnen, waarbij je met behulp van slimme tools processen onder controle brengt, optimaliseert en innoveert.
Procesverbeteringen hebben verschillende aanleidingen. Meestal is het doel om bestaande bedrijfsprocessen op orde te krijgen. Soms ook met de ambitie om processen te optimaliseren en te innoveren. Bij Disruptive Processing kijk je met een frisse blik van buiten naar binnen. Het resultaat: een radicale innovatie met compleet herziene bedrijfsprocessen.
Procesverbeteringen hebben verschillende aanleidingen. Meestal is het doel om bestaande bedrijfsprocessen op orde te krijgen. Soms ook met de ambitie om processen te optimaliseren en te innoveren. Bij Disruptive Processing kijk je met een frisse blik van buiten naar binnen. Het resultaat: een radicale innovatie met compleet herziene bedrijfsprocessen.
In een notendop:
In een notendop:
Onze visie.
Je organisatie heeft een geschiedenis. Deze is organisch gegroeid, of bijvoorbeeld ontstaan door een fusie of overname. De structuur, processen en werkwijze zijn niet altijd bewust gekozen. De focus ligt vaak op het hier en nu: het oplossen van actuele problemen en blussen van brandjes. En minder op de (middel)lange termijn. Dit leidt tot suboptimale processen en het missen van innovatiekansen. Daarbij geldt Martec’s law over de digital disruption gap: hoe langer je wacht met acteren, hoe groter de achterstand en hoe moeilijker deze is in te halen.
Disruptive Processing biedt oplossingen. Bijvoorbeeld door de inzet van slimme innovatieve tools om ambities te realiseren.
Voorbeelden van Disruptive Processing met tools:
Onze visie.
Je organisatie heeft een geschiedenis. Deze is organisch gegroeid, of bijvoorbeeld ontstaan door een fusie of overname. De structuur, processen en werkwijze zijn niet altijd bewust gekozen. De focus ligt vaak op het hier en nu: het oplossen van actuele problemen en blussen van brandjes. En minder op de (middel)lange termijn. Dit leidt tot suboptimale processen en het missen van innovatiekansen. Daarbij geldt Martec’s law over de digital disruption gap: hoe langer je wacht met acteren, hoe groter de achterstand en hoe moeilijker deze is in te halen.
Disruptive Processing biedt oplossingen. Bijvoorbeeld door de inzet van slimme innovatieve tools om ambities te realiseren.
Voorbeelden van Disruptive Processing met tools:
Waar
RedPack mee helpt.
Wij kennen de laatste ontwikkelingen in de markt en helpen met het oplossen van vraagstukken op het gebied van procesmanagement. Afhankelijk van je vraag doen we dit zelf of samen met een van onze partners.
Waar RedPack mee helpt.
Wij kennen de laatste ontwikkelingen in de markt en helpen met het oplossen van vraagstukken op het gebied van procesmanagement. Afhankelijk van je vraag doen we dit zelf of samen met een van onze partners.
